Autodesenvolvimento : A capacidade de ter uma visão da sua própria identidade, valores, pontos fortes e fracos, interesses e ambições, a fim de tomar medidas para melhorar as competências onde e quando necessário.
procura ativamente por um feedback pessoal, a fim de aprender mais com isso
avalia regularmente a sua própria abordagem, foca-se nas mudanças e melhorias
demonstra ter uma visão realista sobre seus próprios pontos fortes e fracos
visivelmente dedica tempo e energia nos seus desenvolvimentos
está aberto a ampliar os seus pontos de vista
conhece os seus pontos fortes e fracos
está envolvido em atividades, como treinamento, a fim de se desenvolver
busca maneiras para se desenvolver
aprende com os seus erros
envolve os outros no seu processo de aprendizagem; pergunta por formas para se autodesenvolver
faz mais perguntas para se aperfeiçoar quando um feedback é fornecido
está preparado para mudar levando um feedback crítico em consideração
pede para que os outros obtenham informações sobre o seu próprio desempenho
cria oportunidades para o desenvolvimento pessoal das outras pessoas ao proporcionar meios adequados
planeja os orçamentos e os programas de desenvolvimento pessoal dentro da organização
demonstra agradecimento pelo desenvolvimento das outras pessoas
defende a importância do desenvolvimento pessoal
Autodesenvolvimento não tem nenhuma relação com os talentos TMA.
Onde você quer estar dentro de três anos? O que você vai fazer para chegar lá?
Você é motivado para alcançar seus objetivos? Como você demostra isso? Poderia dar alguns exemplos concretos?
O que você tem feito para se desenvolver no seu cargo atual?
Você é crítico com relação a suas próprias realizações? Poderia dar alguns exemplos para ilustrar isso?
Peça uma análise de Talento TMA.
Peça às pessoas ao seu redor por um feedback 360º.
Use a sua entrevista de avaliação de desempenho para avaliar seus pontos fortes e fracos, e seu potencial a ser desenvolvido.
Escreva um plano de desenvolvimento pessoal.
Incentive o seu candidato a pedir feedback aos outros em relação a sua vontade de progredir. Quais são seus pontos fortes e o que poderia melhorar? Converse com o seu candidato sobre os resultados.
Avalie com o seu candidato quais são os objetivos da organização e como eles influenciam o seu desenvolvimento pessoal. Discuta se o seu candidato pode aprender ou desenvolver certos elementos que podem ajudar a alcançar estes objetivos.
Discuta em entrevistas de desempenho, os desejos e possibilidades para o futuro do seu candidato: em qual área ele quer se desenvolver? Peça para ele escrever um plano de desenvolvimento pessoal com objetivos SMART (específica, mensurável, atingível, realista, oportuna). Faça entrevistas sobre o seu progresso regularmente (por exemplo, a cada três meses).
Crie um ambiente aberto de aprendizagem no qual os erros são permitidos.
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