Decida com o seu candidato quando e como ele irá praticar o treinamento. Peça o feedback sobre essa experiência. Se possível, observe o estilo de coaching do candidato e forneça o feedback.
Simule uma entrevista de coaching em uma dramatização (você é a pessoa orientada), de um feedback e incentive o seu candidato a praticar assuntos de desenvolvimento pessoal..
Tente descobrir com seu candidato que aspectos do coaching ele gostaria de desenvolver. Anote a quantidade de metas e pontos de ação.
Peça para o seu candidato pensar sobre a pergunta que impede que ele treine outras pessoas. De onde vem a sua resistência? Peça para o seu candidato treinar alguém, com uma questão 'fácil', e veja o que acontece.
Converse com o funcionário sobre quais são os objetivos da organização e como eles afetam a sua rotina diária. Debata se ele pode aprender ou desenvolver coisas a fim de ajudar a atingir esses objetivos.