Gerenciamento : A capacidade de gerenciar e assumir o controle dos funcionários, a fim de melhorar o desempenho deles; definir metas e proporcionar meios adequados; controlar o progresso e corrigir os funcionários.
adapta seu estilo de liderança ao nível e competência do funcionário; adota vários estilos
equilibra os estilos de liderança com foco nas pessoas e resultados
tem consciência da sua posição hierárquica
deixa muito claro quais resultados são esperados
se concentra nos resultados e desempenhos dos funcionários ao abordá-los
fornece instruções claras para a realização de um trabalho
motiva as outras pessoas a atingir as metas estabelecidas
avalia e utiliza as qualidades dos funcionários
fornece apoio e orientação para atingir os objetivos definidos
fornece recursos, instalações e condições adequados para um processo eficaz de trabalho
traduz os objetivos estratégicos em práticas, atividades viáveis (plano estratégico)
motiva os funcionários a criarem suas próprias contribuições e soluções
incentiva os funcionários a olhar além dos seus próprios departamentos para melhorar o desenvolvimento da organização
lidera pelo exemplo e defende qualquer mudança desejada
tem uma autoridade natural sobre as outras pessoas
assume o controle nas reuniões de equipe nas quais os interesses complexos e opostos são defendidos
distingue entre os interesses pessoais e organizacionais
sintoniza o desenvolvimento de carreira dos funcionários com os objetivos estratégicos
recebe o máximo dos seus funcionários
O gerenciamento pode ser facilmente desenvolvido se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) na categoria 'Dominância', 'Intencionalidade' e 'Responsabilidade e liderança'.
Como você transmite metas e instruções para os seus funcionários?
Descreva como você seleciona, desenvolve e avalia seus funcionários.
Descreva uma situação em que você se dirigiu a um funcionário e comentou sobre seu mau desempenho.
Descreva uma situação em que você motivou um funcionário com baixo desempenho com uma abordagem positiva.
Você costuma ter um papel de liderança? Poderia dar exemplos?
Fale aos seus funcionários sobre suas responsabilidades.
Pergunte a seus funcionários o que seria um trabalho desafiador para eles. Tente encontrar um equilíbrio entre os interesses da sua organização e do desenvolvimento pessoal dos seus funcionários no campo de especialização deles.
Seja claro e determinado.
Exiba um comportamento que irá inspirar seus funcionários.
Preste atenção no desenvolvimento de seus funcionários.
Aconselhe o gerente a pedir de antemão aos participantes quais resultados eles esperam de uma reunião. Ele poderia perguntar: “Eu acho que nós temos a seguinte meta... Você espera o mesmo desta reunião?”
Investigue o quanto o gerente espera que a sua equipe se sinta livre para ter dúvidas, fazer perguntas e estar inseguro. Registrar sinais verbais e não-verbais é uma qualidade importante para os gerentes.
Incentive o candidato a fazer perguntas básicas durante as reuniões, melhorando a clareza sobre as metas que precisam ser alcançadas: “O que exatamente queremos alcançar com isso,” ou “Qual será o resultado disso.”
Discuta com o gerente sobre toda a missão da organização e pergunte sobre seu departamento ou contribuição da equipe. Verifique as relações com os outros departamentos. Discuta as demandas e necessidades que os gerentes têm sobre os outros departamentos e vice-versa.
Investigue como o gerente incentiva a cooperação dentro da equipe. Forneça feedback.
Copyright © TMA Method 1999-2019
TMA TMA