Identificação com a gerência: A capacidade e vontade de compreender, aceitar e executar as decisões e medidas dos gerentes.
consegue se colocar em uma posição de gerência (superior)
consegue lidar com uma lealdade dupla
se compromete com a política existente
compreende as medidas gerais, mesmo que elas sejam desagradáveis para o seu próprio departamento
consegue explicar claramente a política da organização para os seus funcionários
explica as razões das decisões negativas da alta gerência sem prejudicá-los
não 'uiva com a matilha', nem fala em termos de 'é isso o que a gerência decretou'
não se identifica com os interesses dos seus funcionários, e nem os menospreza; encontra o equilíbrio certo
não fala em termos como 'isto é o que a gerência pede'
explica claramente a política da organização e a traduz em ação
está comprometido com sua gerência e demonstra este compromisso
enxerga o contexto geral
encontra o equilíbrio entre entender a insatisfação dos seus funcionários e a implementação de reorganizações, fusões, aquisições de empresas
consegue se colocar na posição de um acionista
consegue traduzir os desejos dos acionistas em iniciativas para a organização inteira
explica os interesses dos acionistas de uma forma que crie um apoio
A identificação com a gestão pode ser facilmente desenvolvida se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) nas categorias 'Conformidade' e 'Respeito'.
Alguma vez você tomou uma decisão que foi contra o interesse dos seus funcionários? Poderia descrever o que aconteceu e quais foram as consequências?
Alguma vez você tomou uma decisão que era do interesse da organização, mas que não estava de acordo com os seus pontos de vista? Poderia descrever o que aconteceu e quais foram as consequências?
Recentemente a sua organização adotou diretrizes com as quais você não concordou? O que você fez? Qual foi o resultado?
Quais são os valores, normas ou códigos de conduta da sua organização que você acha ou já achou difícil? Como você lidou com essa dificuldade?
Descreva uma situação recente onde o seu esforço no trabalho não foi suficiente. Como você se sentiu? O que estava acontecendo?
Mostre sempre orgulho pela sua empresa na frente de estranhos.
Certifique-se de que você conhece as regras escritas e não escritas da sua empresa e aja em conformidade.
Fale em termos de 'nós' quando se referir à política da sua empresa.
Converse com colegas que apoiam a missão da empresa.
Se o seu candidato é crítico em relação aos processos da organização, incentive-o a falar sobre essa crítica construtiva.
Discuta situações onde o seu candidato teve de escolher entre o interesse pessoal e o interesse da organização. Na próxima vez, como ele lidaria com essa situação? Como os outros lidam com isso?
Incentive o candidato a participar de reuniões que oferecem uma oportunidade de falar sobre a evolução dentro da organização.
Tenha certeza que o seu candidato traduz a missão da organização no seu próprio trabalho e compreende a relação entre os dois.
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