Iniciativa : A capacidade de reconhecer e criar oportunidades e agir em conformidade. Prefere começar algo do que esperar passivamente que algo aconteça.
adota uma atitude proativa
é o primeiro a dar ideias e criar planos
cria e utiliza oportunidades
faz algo que não foi solicitado
faz propostas não solicitadas que possam beneficiar a organização
apresenta novas propostas e planos
observa oportunidades e as traduz em benefícios para a organização
não é dócil, mas é proativo
atrai responsabilidades e atividades
menciona e discute resistência onde e quando ela ocorrer
busca ativamente por oportunidades que possam melhorar os seus serviços
reconhece oportunidades benéficas nas conversas
olha ativamente para soluções diante de um impasse em uma reunião
toma uma posição clara em situações pouco claras onde os outros não fazem nada; se esforça para sair de um impasse
reconhece oportunidades nas relações profissionais, para posicionar melhor a sua própria organização
reconhece contatos úteis e relevantes; se aproxima deles adequadamente para beneficiar sua organização
reconhece oportunidades de longo prazo para a organização e desenvolve planos para usá-las adequadamente
é ativo com as pessoas certas em suas redes de contato e grupos
apresenta propostas e planos de atividades futuras para parceiros estratégicos
A iniciativa pode ser facilmente desenvolvida se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) nas categorias 'Ambição e desafios' e 'Energia e ação'.
Qual foi a sua ideia mais original no seu trabalho? O que você fez para implementar esta ideia?
Quais das suas realizações você tem mais orgulho?
Quais mudanças positivas no seu trabalho foram predominantemente sua ideia?
O que te incomoda atualmente no seu trabalho? O que você vai fazer sobre isso?
Você já fez uma proposta para o seu superior no último mês? Por quê (não)?
Esteja ciente de que você pode ter ideias pré-concebidas, tais como: 'um líder deve sempre tomar a iniciativa', 'Eu estou aqui para trabalhar, não para resolver ou evitar problemas'.
Se você vir um problema que precisa de solução, surpreenda seus colegas ao tomar uma iniciativa, mesmo que não esperem isso de você.
Se você acha que viu uma oportunidade, agarre-a.
Defina a meta de tomar pelo menos uma iniciativa por dia, escreva-a em sua agenda para se lembrar.
Experimente exceder as expectativas dos seus clientes, oferecendo um pouco de serviço extra. Entregue mais e prometa menos, ao invés do contrário.
Incentive o seu candidato a tomar 'pequenas' iniciativas como iniciar uma reunião ou oferecer uma opinião e de ficar alerta para as eventuais necessidades que a sua equipe possa ter (café, ar fresco etc).
Defina metas junto com o seu candidato. Em quais situações ele gostaria de tomar mais iniciativa? Verifique se as metas são SMART (específica, mensurável, atingível, realista, oportuna).
Incentive o seu candidato a pedir feedback aos outros em relação a sua iniciativa. Quais são seus pontos fortes e o que poderia melhorar? Converse com o seu candidato sobre os resultados.
Avalie junto com o seu candidato em quais situações ele acha difícil tomar a iniciativa e em quais ele toma.
Dê ao seu candidato a tarefa de pensar sobre as suas oportunidades futuras, as oportunidades futuras do departamento, produtos ou serviços. Que iniciativas e responsabilidades que ele poderia assumir pessoalmente a fim de ter sucesso?
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