Liderança de grupos : A capacidade de fornecer informação e orientação para um grupo de pessoas e incentivar a cooperação entre os membros da equipe a fim de atingir um objetivo.
define a tarefa atribuída à equipe
indica quais resultados são esperados da equipe
demonstra sua própria posição e abordagem
define claramente o papel de cada membro da equipe
demonstra o planejamento, procedimento e abordagem
distingue e usa as várias qualidades dos membros da equipe
se certifica de que todos os membros da equipe contribuam ativamente para o processo
fornece informações quando surgem tensões ou quando os objetivos estão em risco de não serem atingidos
reforça a importância das contribuições dos vários membros da equipe
incentiva os membros da equipe a olhar além das fronteiras dos seu próprio departamento
aborda interesses opostos e tenta reconciliar as partes em conflito procurando por denominadores comuns dentro da equipe
enfatiza a responsabilidade que os membros da equipe têm para fazer bem um trabalho
melhora a habilidade da equipe para resolver problemas encorajando-os a criar as suas próprias soluções para os problemas que aparecem
discute sobre a missão, visão e os objetivos estratégicos com os membros da equipe e o papel estratégico que desempenham ao inspirar as pessoas com cargos mais baixos
distingue e aborda interesses complexos e tensões internas, e oferece sugestões para resolvê-los
inspira os membros da equipe de forma carismática e demonstra fé no futuro e na experiência deles
utiliza os vários talentos e competências que existem dentro da equipe
incentiva os membros da equipe a usar seus talentos e competências para alcançar os objetivos da organização
utiliza a influência (informal) que os membros da equipe podem ter dentro da organização
Liderança de grupos pode ser facilmente desenvolvida se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) nas categorias 'Energia e ação', 'Responsabilidade e liderança' e 'Sociabilidade e contato'.
Poderia indicar como você interage com o seu funcionário mais bem-sucedido?
Poderia indicar como você interage com o seu funcionário menos bem-sucedido?
O que você faz para motivar seus funcionários?
Poderia dar um exemplo de uma situação recente em que você chamou a atenção do funcionário sobre os resultados decepcionantes?
Você já esteve diante de um funcionário não muito motivado? O que você fez para motivar esta pessoa?
Peça a um colega da sua empresa um feedback sobre até que ponto você é um bom líder de grupo.
Pergunte a seus funcionários o que eles consideram ser tarefas desafiadoras, para que eles possam fazer um esforço máximo e trabalhar no seu desenvolvimento pessoal.
Defina um objetivo comum, juntamente com sua equipe.
Preste atenção estrutural no desenvolvimento pessoal de seus funcionários.
Ao abordar os funcionários, apele para os talentos deles tanto quanto você puder.
Investigue como o gerente incentiva a cooperação dentro da equipe. Forneça feedback.
Aconselhe o gerente a perguntar de antemão aos participantes quais resultados eles esperam de uma reunião. Ele pode perguntar: “O que você espera dessa reunião?”
Investigue o quanto o gerente espera que a sua equipe se sinta livre para ter dúvidas, fazer perguntas e estar insegura. Registrar sinais verbais e não verbais é uma qualidade importante para os gerentes.
Discuta com o gerente sobre toda a missão da organização e pergunte sobre seu departamento ou contribuição da equipe. Verifique as relações com os outros departamentos. Discuta as demandas e necessidades que os gerentes têm sobre os outros departamentos e vice-versa.
Discuta quais as decisões serão tomadas no futuro próximo e avalie se os funcionários podem estar mais envolvidos na tomada de decisão.
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