Orientação de funcionários: A capacidade de rever e analisar os pontos fortes e fracos dos funcionários, distinguir os seus talentos e as necessidades de desenvolvimento. Se certificar que são reforçados de forma adequada.
não se coloca em primeiro plano
aceita o sucesso dos outros
distingue as qualidades e talentos nos outros
aumenta a capacidade do funcionário enxergar os seus pontos fortes e fracos e explorar todo o seu potencial
distingue as necessidades de desenvolvimento dos empregados em reuniões de avaliação e facilita oportunidades de formação adequadas
consegue vincular a qualidade do trabalho de alguém com suas carências, e a necessidade de melhorar certas habilidades e conhecimentos
usa treinamentos no seu trabalho, a fim de melhorar o desenvolvimento dos funcionários
testa o efeito do treinamento e educação
discute as necessidades de desenvolvimento dos funcionários em reuniões de avaliação e, posteriormente, facilita o apoio adequado, coaching e/ou oportunidades de treinamento
faz um registro dos talentos e qualidades dos funcionários
pesquisa sobre os conhecimentos e experiências necessários no departamento ou equipe para os próximos anos
distingue talentos e permite que eles se inscrevam em cursos de desenvolvimento gerencial
permite que os funcionários elaborem os seus próprios planos de desenvolvimento pessoal
oferece aos funcionários a oportunidade de ganhar mais experiência através da alternância de projetos e trabalhos
encontra maneiras de levar as necessidades de desenvolvimento dos funcionários para a estratégia da organização
entende, baseado em uma análise de tendências e desenvolvimentos sociais, que o conhecimento e as qualidades são necessários no futuro
inicia cursos de desenvolvimento gerencial
está ciente das maneiras inovadoras para melhorar os funcionários em uma direção favorável
utiliza o benchmarking para comparar os níveis de qualidade e conhecimento da organização em relação às outras
O desenvolvimento de funcionários pode ser facilmente desenvolvido se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) na categoria 'Boa Vontade' e 'Empatia social'.
Você acolheu um novo membro na sua equipe ao longo dos últimos meses? Como você ajudou essa pessoa a aprender o trabalho? De acordo com você, o que correu bem? O que poderia ter sido melhor?
Como você interage com os funcionários que prestam um excelente trabalho? Como isso é demonstrado?
Quanto tempo você gasta no desenvolvimento dos seus funcionários? Como você molda esse desenvolvimento?
Alguma vez você criou um plano de desenvolvimento pessoal do funcionário? O que você fez? Quais foram os resultados? Você faria isso da mesma forma na próxima vez?
Alguma vez você já contratou alguém que não tinha as competências certas? Como é que você descobriu? O que você fez?
Faça muitas perguntas e proponha soluções ao invés de fornecê-las.
Não apenas preste atenção nos empregados com desempenho abaixo do esperado; foque especialmente naqueles cujo desempenho é médio.
Compartilhe suas experiências com os outros.
Pense em uma maneira de melhorar os comportamentos ineficazes de seus funcionários e os resultados decepcionantes.
Escreva um esboço sobre as necessidades de desenvolvimento com relação à sua posição atual e possível posição futura.
Certifique-se que o seu candidato fornece feedback para a sua equipe em relação ao seus pontos fortes e fracos.
Incentive o seu candidato a tomar conhecimento na forma como ele fornece feedback e treinamento.
Certifique-se que o seu candidato treine colegas com menos experiência do que ele.
Garanta que os seus candidatos deleguem tarefas atraentes para os outros e da qual eles aprendam algo.
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