Poder de decisão: A capacidade de tomar decisões ativas ou de se comprometer por falar o que tem em mente e assumir a posição.
formula sua opinião de forma concisa
ocupa posições e toma decisões
faz planos com base em decisões anteriores
não hesita ou evita tomar decisões
toma decisões ou executa ações que têm um efeito direto nas rotinas diárias
toma medidas contra os problemas estruturais que impedem as rotinas diárias
entra em ação imediatamente quando surge um problema de repente
assume uma posição e fala o que pensa em relação ao processo ou desempenho dos colegas
toma as decisões finais durante as reuniões
toma decisões que afetam outros departamentos, unidades, conjuntos
toma decisões que promovam a eficiência e eficácia do seu próprio departamento e de outros
traduz a política em ações para o seu departamento, levando em conta os outros departamentos
toma decisões e realiza ações que resolvam os problemas recorrentes
ocupa uma posição em reuniões que reflete um ponto de vista muito 'departamental '
toma decisões que afetam os serviços futuros da organização
toma decisões que afetam o rumo futuro da organização
toma decisões que envolvem riscos para a organização e seus funcionários (fusões, aquisições de empresas, etc.)
toma decisões com base em informações gerais sobre o desenvolvimento na sociedade e ambientes da organização
O Poder de Decisão pode ser facilmente desenvolvido se o candidato tiver uma pontuação maior do que a média (7,8,9) na categoria 'Tomada de decisão' e 'Pensamento e atuação independente'.
Você já perdeu alguma oportunidade por esperar muito tempo para tomar uma decisão? Poderia dar um exemplo?
Qual foi a decisão mais difícil que você teve que tomar nessas últimas semanas? O que a tornou difícil? Quanto tempo você levou?
Quais tipos de decisões você toma facilmente e quais você demora mais? Poderia dar exemplos?
Quais tipos de decisões geralmente levam mais tempo para você tomar? Poderia dar um exemplo?
Você já tomou uma decisão impopular? Poderia dar um exemplo?
Peça a alguém para pensar com você; talvez ele possa ajudar a partilhar os prós e contras de uma decisão.
Se você acha difícil tomar decisões difíceis, pergunte-se quais seriam os prós e contras de não tomar decisão nenhuma.
Aprenda sobre sua própria tomada de decisão (por exemplo, adotando uma posição facilmente, ter opiniões prontas, mantendo seu ponto de vista), fazendo uma análise de Talento TMA.
Analise em que situações você toma decisões facilmente e quando você tende a colocá-las de lado.
Escreva vários cenários para si mesmo: 'Se isso ... então aquilo'. Em seguida, escolha o melhor cenário.
Pergunte ao seu candidato como ele procede ao ter que tomar uma decisão importante. Quais são as considerações e como ele chega a uma conclusão? Ele consegue defender suas decisões com argumentos válidos?
Descubra quais são as ideias opostas do seu candidato. Candidato: Eu sempre estou seguro. Coach: Como você sabe que está seguro quando você demora para tomar uma decisão? O que você precisa para ter mais certeza? Candidato: Tenho medo de cometer erros. Coach: Por que tem medo? Qual é a pior coisa que poderia acontecer?
Incentive o seu candidato a pedir feedback em relação a sua determinação às outras pessoas. O que está bom e o que poderia melhorar? Discuta os resultados com o candidato.
Peça para o seu candidato descrever um determinado período em que ele tomou decisões e outra onde ele as adiou. Discuta os resultados, a fim de refletir sobre quais tipos de decisões ele acha difícil de tomar, por que, e o que pode ser feito sobre isso.
Descubra com o candidato o que está impedindo-o de tomar certas decisões. O problema está na personalidade da pessoa ou no assunto?
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