Desenvolvimento de Funcionários
A capacidade de rever e analisar os pontos fortes e fracos dos funcionários, distinguir os seus talentos e as necessidades de desenvolvimento. Tomar medidas apropriadas para que aumentem seu desempenho.
não se coloca em primeiro plano
aceita o sucesso dos outros
nota as qualidades e talentos nos outros
impulsiona os funcionários a verem seus pontos fortes e fracos e a explorar todo o seu potencial
enxerga as necessidades de desenvolvimento dos funcionários em reuniões de avaliação e oferece oportunidades de formação adequadas
consegue ver a conexão entre a qualidade do trabalho de alguém ou a falta de qualidade e a necessidade de aprimoramento de certas habilidades e conhecimentos
usa o coaching no seu trabalho para melhorar o desenvolvimento dos funcionários
testa o efeito do treinamento e educação
discute as necessidades de desenvolvimento dos funcionários em reuniões de avaliação e, posteriormente, facilita o apoio adequado, coaching e/ou oportunidades de treinamento
faz um registro dos talentos e qualidades dos funcionários
pesquisa sobre os conhecimentos e experiências necessários no departamento ou equipe para os próximos anos
reconhece os talentos dos funcionários e permite que eles se inscrevam em cursos de desenvolvimento gerencial
permite que os funcionários elaborem os seus próprios planos de desenvolvimento pessoal
oferece aos funcionários a oportunidade de ganhar mais experiência através da alternância de projetos e trabalhos
encontra maneiras de levar as necessidades de desenvolvimento dos funcionários para a estratégia da organização
entende, baseado em uma análise de tendências e desenvolvimentos sociais, que o conhecimento e as qualidades são necessários no futuro
faz cursos de desenvolvimento gerencial
está ciente sobre formas inovadoras de aprimorar o conhecimento dos funcionários em uma direção favorável à organização
utiliza o benchmarking para comparar os níveis de qualidade e conhecimento da organização em relação às outras
O Desenvolvimento de Funcionários pode ser facilmente desenvolvido se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) na categoria 'Boa Vontade' e 'Empatia Social'
Você recebeu um novo membro na sua equipe nos últimos meses? Como você ajudou essa pessoa a aprender o trabalho? Na sua opinião, o que correu bem? O que poderia ter sido melhor?
Como você interage com os funcionários que prestam um excelente trabalho? Como isso é demonstrado?
Quanto tempo você gasta no desenvolvimento dos seus funcionários? Como você molda esse desenvolvimento?
Alguma vez você criou um plano de desenvolvimento profissional de um funcionário? O que você fez? Quais foram os resultados? Você faria isso da mesma forma na próxima vez?
Alguma vez você já contratou alguém que não tinha as competências certas? Como é que você descobriu? O que você fez?
Faça muitas perguntas e proponha soluções ao invés de fornecê-las.
Não preste atenção apenas nos funcionários com desempenho abaixo do esperado; foque especialmente naqueles cujo desempenho é médio.
Compartilhe suas experiências com os outros.
Pense em uma maneira de melhorar os comportamentos ineficazes de seus funcionários e os resultados decepcionantes.
Escreva um esboço sobre as necessidades de desenvolvimento com relação à sua posição atual e possível posição futura.
Certifique-se que o seu candidato fornece feedback para a sua equipe em relação ao seus pontos fortes e fracos.
Incentive o seu candidato a tomar conhecimento sobre o modo como ele dá feedback e treinamento para os outros.
Certifique-se de que o seu candidato treine colegas com menos experiência do que ele.
Garanta que os seus candidatos deleguem tarefas atrativas para os outros e com as quais eles possam aprender algo.
FAQs
A capacidade de rever e analisar os pontos fortes e fracos dos funcionários, distinguir os seus talentos e as necessidades de desenvolvimento. Tomar medidas apropriadas para que aumentem seu desempenho.
- Você recebeu um novo membro na sua equipe nos últimos meses? Como você ajudou essa pessoa a aprender o trabalho? Na sua opinião, o que correu bem? O que poderia ter sido melhor?
- Como você interage com os funcionários que prestam um excelente trabalho? Como isso é demonstrado?
- Quanto tempo você gasta no desenvolvimento dos seus funcionários? Como você molda esse desenvolvimento?
- Alguma vez você criou um plano de desenvolvimento profissional de um funcionário? O que você fez? Quais foram os resultados? Você faria isso da mesma forma na próxima vez?
- Alguma vez você já contratou alguém que não tinha as competências certas? Como é que você descobriu? O que você fez?
- não se coloca em primeiro plano
- aceita o sucesso dos outros
- nota as qualidades e talentos nos outros
