Gerenciamento
A capacidade de gerenciar e liderar os funcionários, a fim de melhorar o desempenho deles; definir metas e proporcionar meios adequados; controlar o andamento do trabalho e orientá-los adequadamente.
adapta seu estilo de liderança ao nível e competência do funcionário; adota vários estilos
equilibra os estilos de liderança com foco nas pessoas e resultados
tem consciência da sua posição hierárquica
deixa muito claro quais resultados são esperados
se concentra nos resultados e desempenho dos funcionários ao se dirigir a eles
fornece instruções claras para a realização de um trabalho
motiva as outras pessoas a atingir as metas estabelecidas
avalia e utiliza as qualidades dos funcionários
fornece apoio e orientação para atingir os objetivos definidos
fornece recursos, instalações e condições adequados para um processo eficaz de trabalho
traduz os objetivos estratégicos em práticas, atividades viáveis (plano estratégico)
motiva os funcionários a criarem suas próprias contribuições e soluções
incentiva os funcionários a olhar além dos seus próprios departamentos para melhorar o desenvolvimento da organização
lidera pelo exemplo e defende qualquer mudança desejada
tem uma autoridade natural sobre as outras pessoas
assume o controle nas reuniões de equipe nas quais os interesses complexos e opostos são defendidos
sabe diferenciar os interesses pessoais dos organizacionais
aproxima o desenvolvimento de carreira dos funcionários dos objetivos estratégicos
tira o máximo proveito do desempenho de seus funcionários
O Gerenciamento pode ser facilmente desenvolvido se o candidato tiver uma pontuação média maior (7,8,9) na categoria 'Dominância', 'Determinação' e 'Responsabilidade e Liderança'.
Como você transmite metas e instruções para os seus funcionários?
Descreva como você seleciona, desenvolve e avalia seus funcionários.
Descreva uma situação em que você se dirigiu a um funcionário e comentou sobre seu mau desempenho.
Descreva uma situação em que você motivou um funcionário com baixo desempenho com uma abordagem positiva.
Você costuma ter um papel de liderança? Poderia dar exemplos?
Fale aos seus funcionários sobre suas responsabilidades.
Pergunte a seus funcionários o que seria um trabalho desafiador para eles. Tente encontrar um equilíbrio entre os interesses da sua organização e do desenvolvimento pessoal dos seus funcionários no campo de especialização deles.
Seja claro e determinado.
Mostre um comportamento que irá inspirar seus funcionários.
Preste atenção no desenvolvimento de seus funcionários.
Aconselhe o gestor a perguntar de antemão aos participantes quais resultados eles esperam de uma reunião. Ele poderia perguntar: “Eu acho que nós temos a seguinte meta... Você espera o mesmo desta reunião?”
Investigue o quanto o gestor espera que a sua equipe se sinta livre para ter dúvidas, fazer perguntas e estar insegura. Registrar sinais verbais e não verbais é uma qualidade importante para os gestores.
Incentive o candidato a fazer perguntas básicas durante as reuniões, melhorando a clareza sobre as metas que precisam ser alcançadas: “O que exatamente queremos alcançar com isso,” ou “Qual será o resultado disso.”
Discuta com o gestor sobre a missão da organização e pergunte sobre seu departamento ou contribuições da equipe. Verifique as relações com os outros departamentos. Discuta as demandas e necessidades que os gestores têm sobre os outros departamentos e vice-versa.
Investigue como o gestor incentiva a cooperação dentro da equipe. Dê feedback.
FAQs
A capacidade de gerenciar e liderar os funcionários, a fim de melhorar o desempenho deles; definir metas e proporcionar meios adequados; controlar o andamento do trabalho e orientá-los adequadamente.
- Como você transmite metas e instruções para os seus funcionários?
- Descreva como você seleciona, desenvolve e avalia seus funcionários.
- Descreva uma situação em que você se dirigiu a um funcionário e comentou sobre seu mau desempenho.
- Descreva uma situação em que você motivou um funcionário com baixo desempenho com uma abordagem positiva.
- Você costuma ter um papel de liderança? Poderia dar exemplos?
- adapta seu estilo de liderança ao nível e competência do funcionário; adota vários estilos
- equilibra os estilos de liderança com foco nas pessoas e resultados
- tem consciência da sua posição hierárquica
